央企信托-82号非标重庆长寿(重庆信托紧急预警)
在资本圈子里呼风唤雨的解直锟“撤了”。在一度被视作中植系轴心平台的中融信托,解直锟通过换股方式,从第一大股东的位置上退下,把“头把交椅”的位子让给了央企背景的经纬纺机。这还不算完,中植系还承诺,“不谋求中融信托的实际控制权”。
解直锟这一撤,一众金融大佬都读懂了他的心思。毕竟在不到一周之前,政府工作报告曾提及“强化金融控股公司监管”。在更早之前,银监会已经把“清理规范金融控股集团,推动加快出台金融控股公司监管办法”作为一项任务单列。
至于两会期间,金控公司更是成为了金融领域的话题焦点,最有力道的当属央行副行长潘功胜,他不仅提到对金融控股公司监管有空白,更要命的一句话在后面——要以实质重于形式的方式,加强对金融控股公司的监管,并加快出台相关监管办法。
“打动”一众金融大佬的,应该是“实质重于形式”这句话,所以,大佬解直锟撤了。因为他在形式上不是金控,但实质上却和“金控”脱不开联系。别的大佬们似乎都看懂了解直锟的这点心思,但惟一例外的,貌似是姚振华的宝能系。
应该说,穿透监管、整顿金融的大气候,不是今年两会才传出来的,而是久而有之。但在重压监管之下,宝能系的资本动作,仍然十分频繁:
——开年以来,宝能系旗下港股上市公司中国金洋(01282.HK)多次增持蓝鼎国际(00582.HK)。截至3月8日,中国金洋共持有61亿股蓝鼎国际股份,占蓝鼎国际已发行股份总数的4.15%。这家公司的实际控制人,就是姚振华的胞弟。
——同样以金洋为平台,其旗下的香港宝信,还认购了正荣地产7.5亿港元的股份,一度可以占到正荣地产总股本的4.5%。这项操作,有如复制万科的模式一般,宝能系再度浮盈。
这使得我们不得不回到原点,检视宝能系如何拥有如此的资金运作能力。从金融平台的角度而言,前海人寿是最重要的核心平台。这家保险公司的股东结构,形式上确实没有违反现行保险公司的持股比例规定,但实质上呢?前海人寿的多家股东,其与大股东之间的关联关系、历史上的股权转让,甚至两方在人士上的关联,都已经让业内认定,前海人寿是由大股东宝能系“完全控制”的保险公司。
在宝能抢夺万科实际控制权的案例中,金控与杠杆的逻辑展现无遗:宝能通过保险公司资金、质押宝能系公司股权的方式筹资,再通过证券公司平台的资管计划,将银行理财资金引入,成功放大杠杆,以极低的自有资金撬动大笔资金收购万科股权,而后再将万科股权质押融资,用于增持万科股权。通过这种方式,宝能系获益颇丰,至今所持万科的股票,仍有巨大浮盈,宝能系则再次将资管计划的存续期延续。
巨大的杠杆链条,实际上脆弱地维系在一个点上,即万科的股价。一旦万科股价波动,触发平仓,那么宝能系精心设计的充满质押的筹资链条,将会面对偿付的巨大压力。一旦偿付出现问题,系统性金融风险就会暴露出来,其造成的影响恐怕不止宝能系自己。
这种链条式的风险积聚,正是金控公司之所以引起监管层的高度警觉,其起点恰在于其实质上的“一人控制”。在这样的格局之下,每一个金融机构的环节都成为加杠杆的环节,一人控制之下,通过银行、保险、信托、券商等金融机构的时点循环,杠杆倍数不断提升,资金规模呈几何级放大。
在此过程中,金控公司的实际控制人由于跨越多个金融监管领域,其行为难以被全面制约。但是,被几何级放大的,除了资金,还有巨大的金融风险被埋藏下来;一旦爆发,往往是系统性的,对金融稳定全局影响颇大。
正因如此,“实质大于形式”成为了对金控公司实施穿透式监管的核心要义,也正中七寸,这是监管要动“真格”的信号。解直锟显然读懂了这个信号,他用行动向金融大佬们传达了清楚的信号,游戏规则已变,该收手的要收手。
一众金融大佬们还应该读到另外一重信号:近3年来,党和国家领导视察行程,要么是实体经济,要么是创业创新,惟独金融业几乎是一片空白。大佬们应该清楚,他们的玩法,“自己赚了钱,风险扔给国家”;更关键的是,金融业的自我循环,抬高了整体的融资成本,严重影响了实体经济和企业的正常发展。事已至此,恐怕就已经不再是简单的金融问题了。“化解系统性金融风险,守住不发生系统性风险的底线”已经成为中央明确的三大 “攻坚战”之一,这样的信号再明确不过了。
前有吴先生在沪被诉,现有解直锟主动“交枪”,一众金融大佬中都在“深思言退”。只有宝能系似乎不解风情,仍在高频出击。难道解直锟的心思,姚振华真的不懂?这个问题,我们静待答案。
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