生产成本控制(生产成本控制率指标定义)

1、内容对生产过程成本控制可分为两方面1实行成本核算定额法和责任会计制成本分级归口管理实行生产消耗控制定额法不仅是一种成本核算方法，同时也是一种成本控制方法，在实行责任会计制的企业里，必须结合运用定额法在上。

2、降低企业的成本，就是要在企业的生产过程中，节省一切不必要的开支把每一分钱都用到必须用的地方一般说来，降低生产成本应该注意四个问题1制度的制定与落实 企业的生存和发展是有很大难度的要想使企业发展顺利。

3、生产成本如何管控 1制订成本标准 成本标准是成本控制的准绳，成本标准首先包括成本计划中规定的各项指标但成本计划中的一些指标都比较综合，还不能满足具体控制的要求，这就必须规定一系列具体的标准确定这些标准的方。

4、生产过程中的成本控制，就是在产品的制造过程中，对成本形成的各种因素，按照事先拟定的标准严格加以监督，发现偏差就及时采取措施加以纠正，从而是生产过程中的各项资源的消耗和费用开支限在标准规定的范围之内成本控制的基本。

5、1产品投产前的控制 这部分控制内容主要包括产品设计成本，加工工艺成本，物资采购成本，生产组织方式，材料定额与劳动定额水平等这些内容对成本的影响最大，可以说产品总成本的60%取决于这个阶段的成本控制工作的质量这。

6、1定额制定定额是企业在一定生产技术水平和组织条件下，人力物力财力等各种资源的消耗达到的数量界限，主要有材料定额和工时定额成本控制主要是制定消耗定额，只有制定出消耗定额，才能在成本控制中起作用工时定额的。

7、生产成本控制，是指在产品的制造过程中，成本控制是企业根据一定时期预先建立的成本管理目标成本控制就是指以成本作为控制的手段，通过制定成本总水平指标值可比产品成本降低率以及成本中心控制成本的责任等，达到对经济活动。

8、一般情况下，这些成本费用中，材料采购方面的成本费用可设置“材料采购”进行核算与控制生产方面的成本费用可设置生产成本等账户进行核算与控制设备购置方面的成本费用可设置“在建工程”进行核算与控制通过企业成本控制理念统一了企业耗费。

9、生产成本控制主要从人员素质，技术水平工艺控制还有原材料检验控制来抓，提高人员素质可以提高生产效率，减少废品不合格品率，工艺水平是产品的竞争力因素之一，就是现在流行的转型升级原材料的控制则之间关系到成品的质量。

10、要做好成本控制，首先就要了解一下成本的含义传统的产品成本的含义一般只是指产品的制造成本，即包括产品的直接材料成本直接人工成本和应该分摊的制造费用，而将其他的费用放放管理费用的销售费用中，一律作为期间费用，视为与产品生产完全无。

11、定额管理是成本控制基础工作的核心，建立定额领料制度，控制材料成本燃料动力成本，建立人工包干制度，控制工时成本，以及控制制造费用，都要依赖定额制度，没有很好的定额，就无法控制生产成本同时，定额也是成本预测决策。

12、成本控制的方法对于变动成本如直接材料直接人工，可采取按消耗定额和工时定额进行控制的方法对于固定成本如固定制造费用，则可采取按计划或预算进行控制的方法从成本控制的范围来讲，直接生产成本可将指标分解落实到生产。

13、企业控制成本费用的方法如下1加强财务管理，控制成本，在能使利润最大化的前提下合理测定最低成本，经过多重审核，把控成本严格把控购买材料的价格，质量与存量节约费用，减少物耗，在手续上严格批准，真正的把管理。

14、才是企业不断降低成本的根本出路3采购领域控制 一般来说，采购部门要根据企业生产计划来编制，而企业生产计划是根据销售计划来制定的，这样环环相扣，只要销售计划不出大的偏差，采购计划就大体上是合理的商等资源共享。

15、4可控制费用在生产经营过程中可以人为进行调控如材料用量机物料消耗量等可控费5激励约束机制方面将节约成本与控制者的切身利益联系起来，利用奖惩的办法将企业被动成本控制转换为全员的主动成本控制回答。