柯维(柯维松)

1、协同的含义不只是妥协互相退让，而是让双方都达到满意，甚至超越本来要达成的目标柯维书中说“‘协同’是改变世界的力量，生命不是球赛，只能一方赢球当双方都赢，能够共同创造出一种新局面，让彼此感到满意是，才能做出合理决策” 今天。

2、柯维时间管理法是指以原则为重心，配合个人对使命的认知，兼顾重要性与急迫性，强调产品与产能的齐头并进一致使命与价值观角色与目标重点与计划欲望与自制等应合谐一致平衡人应在事业财富生活奉献等方面。

3、史蒂芬·MR·柯维Stephen MR Covey在他的著名著作信任的速度Speed of Trust中做出了定义根据柯维的说法，信任是对一个人的“品质”和“能力”的信任柯维进一步将信任分为“四个核心”诚实这意味。

4、而史蒂芬柯维却打破所有人的思维局限，为人们开辟了一种全新的思维方式，叫“第三选择”清楚记得，十年前读过史蒂芬柯维的畅销书高效能人士的七个习惯，读过后最大的感受是写书的人非常牛，而看书的人不是精英。

5、史蒂芬·柯维高效能家庭的7个习惯 爱是一个动词，爱的感觉是爱的行动所带来的成果，所以请你爱她，为她服务，为她牺牲，聆听她心里的话，设身处地为她着想，欣赏她，肯定她 史蒂芬·柯维高效能人士的七个习惯 区分。

6、史蒂芬·柯维Stephen Richards Covey，1932年10月24日－2012年7月16日，是美国著名的管理学大师曾被美国时代周刊誉为“思想巨匠”，“人类潜能的导师”，并入选影响美国历史进程的25位人物之一他是柯维领导中心的。

7、成功应该来源于这两者的结合，需要有一定的冒险，同时也需要一个精确的计划，这样才能使事件成功因为有些事情我们并不能做到百分之百确定的结果，这就需要我们去冒险，而冒险的时候采用精确的计划可以使风险降到最小所以。

8、在要事第一这本书中，柯维打破了我们原有的时间管理观念，提出了以原则为中心的方法，它超越了推崇更快捷更努力更机灵的传统方法世界500强企业都在运用这一全新的时间管理方法，鼓舞每一个人追求诚信勇敢和乐于。

9、“人无远虑，必有近忧”是一句耳熟能详的话，但是在过去相当长时间都没有深刻理解远与近的辩证关系近日再读论语卫灵公第十五十二“子曰人无远虑，必有近忧”突然想起史蒂芬柯维在高效能人士的7个习惯。

10、史蒂芬·柯维发现，随着时代对人们的要求越来越高，而人们的焦虑不安也越发严重许多人渴望安全感，所以拼命挣钱，渴望迅速成功然而物质上的一次次满足不能给人持续的幸福感，人们时常感到孤立无援，感觉迷茫，不知道自己究竟想要什么，无法获得。

11、已故的管理学大师史蒂芬·柯维在他的最后一本书中提出了一个概念叫“同理心倾听”什么是同理心倾听就是不带任何成见和立场去倾听跟自己意见不同的人的看法柯维认为，人其实具有一种想要评论其他人的自然倾向比如当。

12、今天初次开始读高效能人士的七个习惯，今天阅读了第一章柯维说我们要从思维方式开始改变，从根基开始，建造的大厦才能够是你想要的模样这一章从根本上给这本书定了一个基调，那就是从根本上去改变，而且要不骄不。

13、Stephen Richards Covey was an American educator， author， businessman， and keynote speaker His most popular book was The Seven Habits of Highly Effective People His other books include First Things First。

14、高效能人士的七个习惯的作者史蒂芬·柯维，经常在他的线下培训课中提到这样的一个模型观为得循环模型就是这一张图图中揭示了一条因果循环模型观思维为行动得得到观思维也就是说。

15、樊登读书以quot帮助那些没有时间读书不知道读哪些书和读书效率低的人群每年吸收50本书的精华内容quot为目标 ，以quot帮助3亿国人养成阅读习惯quot为使命 ，以quot每多一个人读书，就多一份祥和quot为企业愿景 樊登读书始终以quot轻松。

16、史蒂芬·柯维博士在高效能人士的7个习惯中提出了著名的时间管理矩阵这个矩阵根据两个维度重要和紧急，将我们所从事的活动归类到四个象限中我们经常听说的四象限时间管理法就是由此衍生出来的那么问题来了，你有没。