江油城投定融(江油城投2020年定融)

百年征程波澜壮阔，鼓舞着奋斗者在新时代勇毅前行。

三年前，北京市委市政府宣布首开集团与房地集团实施合并重组，拉开了集团深度融合、转型发展的大幕。

没有一条通向光荣的道路铺满了鲜花，没有一项崇高的事业不经历艰难。世纪疫情叠加百年变局，行业震荡交织民生重任……在市委市政府、市国资委党委正确领导下，首开集团党委科学规划、谋定而动，化变局为新局，积优势为胜势，推动合并重组持续向纵深发展。

党建融入、战略升维、管理蜕变、改革加速、创新提升……首开集团不断释放合并重组红利，坚定向平台型服务型企业转型，奋力迈向高质量发展的美好未来。

深度融合 同频共振开新局

“数字开启未来，服务促进发展”，2021年中国国际服务贸易交易会9月初如期开幕。首开集团展位聚焦“复兴城市，绿色发展”主题，在工程咨询与建筑服务展馆精彩亮相。

6天时间里，会自主“呼吸”的家、智慧社区服务平台、古建筑“驻颜保鲜”术……“城市复兴官”深度融合发展的成果吸引着一批批观众。展位中央，灵动飘逸的立柱向上延展，宛如一颗参天大树，展现出集团改革创新、转型升级的勃勃生机。

▲重组合并宣布会会场

时间的指针转回到2019年，这一年，时代赋予两支首都建设力量新的使命。首开集团与房地集团实施合并重组，肩负起深化国有企业改革、做强做优做大国有资本的重大课题。

答好新课题，审题是关键。首开集团党委一班人扛起责任担当，深刻学习领会市委市政府决策部署，深入研究新定位新使命，充分吸收各方意见建议，着力调整布局，优化资源，加快转型升级。集团《落实合并重组实施方案》《各级机关定岗定编方案》先后出炉，二级单位城市运营服务集团、非经及城市更新事业部正式组建，符合企业实际、面向未来发展的新业务布局基本成型。

▲首开集团物业统一服务热线开通

企业重组的重要目的，就是推进资源优化配置，实现1+1>2的效果。集团旗下拥有北京市最大的物业企业，服务的物业、非经项目面积超过一亿平米，但资源分散、管理交织等问题制约着治理效能的提升。2021年，集团组建4个平台公司，完成房地、非经板块近2000万平方米物业、供暖面积剥离划转。以潘家园地区为试点，首开集团与街道、社区扭成“一股绳”，对170多万平方米非经资产进行物业整合管理，打通服务社区居民最后一公里，让老旧小区环境“一天一个样”。

资产规模效应不断凸显，产业布局愈发清晰，现代化企业治理体系逐渐完善……深度融合激发出同频共振的发展动能。2021年，首开集团荣获中国企业500强第376名、中国服务业企业500强第140名；首开城运集团荣获中国物业服务企业综合实力500强第18名；首开股份公司荣膺中国房地产公司品牌价值TOP10（国企）榜首。

党建引领 初心正炽党旗红

“首初心 开新局 再出发”，2021年6月，一场庆祝主题朗读大会刷爆首开人的朋友圈。集团职工代表携手知名演播艺术家吟诵红色诗文经典，献礼党的百年华诞，将首开集团党史学习教育推向高潮。

把方向、管大局、促落实，合并重组以来，首开集团党委坚持以高质量党建引领融合发展，坚定理想信念，砥砺初心使命，增强改革重组动能。

▲党史学习教育专题党课

“以令率人，不若身先”。首开集团积极抓好班子建设，坚决落实全面从严治党，充分发挥了政治核心和领导核心作用，引领推动合并重组顺利进行。集团党委把深化理论武装作为重要抓手，强化各级理论中心组学习，积极发挥宣传引领作用，引导集团全体党员干部把稳思想之舵、永葆政治本色、凝聚思想共识。坚持把思想政治工作融入企业文化建设当中，首开融合提升企业“尚责文化”体系，以主题教育活动为载体，加大宣贯学习力度，促进愿景融合、文化融合、队伍融合。

2021年9月，集团第二次党代会隆重召开，集团迎来政治生活中的一件大事。肩负集团近3000名党员的重托与期盼，192位代表齐聚一堂，共商改革发展大计。大会全面总结了成绩经验，深刻分析形势机遇，选举产生新一届集团党委和集团纪委，明确今后五年的使命任务和目标要求。这次承前启后、开拓创新的大会，从思想上、政治上、组织上为集团发展奠定了坚实基础。

以解决突出问题为突破口，推动党的建设新要求落地落实。首开集团党委将所属物业企业整合为七个区域功能性党组织，通过整合各区域党组织和党员力量、搭建沟通平台、协调使用资源、形成工作合力，解决物业服务中的实际问题，实现组织效能发挥最大化。

▲七一表彰

建强“红色引擎”，同心共谱新篇。首开集团党委牢牢把握“强党建就是强发展”的工作理念，不断强化党建引领，引导广大党员群众凝心聚力投身集团改革发展。

复兴不辍 坚定探索勇当先

凛冬消散，暖意复苏，3月初，首开集团领导一行驱车来到通州区政府，座谈研讨深化区企战略合作，携手推动城市副中心城市更新、老旧小区改造提升等重点任务。双方聚焦问题实质、共商破解良策，区企合作平台又一次发挥关键作用。

合并重组以来，首开集团立足市委市政府赋予的新定位，先后与石景山、东城、西城、昌平、朝阳、顺义、海淀、通州区政府签署了战略合作协议。通过搭建政企合作平台，首开持续推进与各区政府深度合作，聚合优势资源，实现价值再造，助力首都城市更新。

▲“首开速度”让拿到大红本的农光里居民喜出望外

发展美好生活，致力城市复兴。作为首都北京唯一的非经营性资产接收、管理、处置、运营的“航母”平台，首开深知非经平台建设承担着改善民生福祉和维护社会稳定的重要责任。在市国资委有关部门指导下，首开先后制定了《非经营性资产管理内控制度规范（试行）》等文件，全面完成了3000多万平方米非经资产接管。按照“兜得住、管得好、可持续、有创新”的目标，首开继续改善非经小区的居住环境，让百姓生活更幸福。

▲皇城景山街区居民申请式退租院落

为城市复兴赋能，为百姓安居圆梦。首开建立集城市开发、城市更新、城市保护于一体的综合业务模式，着力打造标杆项目和样板工程，积极推进危旧楼房改建、老旧厂房改造、老旧楼宇更新、核心区平房院落更新等城市更新业务，实现了城市更新项目类型的全覆盖。皇城景山街区更新项目，成为全市首个市属国企参与的申请式退租项目，为改善提升居住条件、实现“安居梦”迈出坚实一步。北京市首个危旧楼改建试点——建外街道光华里5 号、6 号楼项目已经竣工，为首都以危旧楼房改建方式进行城市有机更新趟出新路径。

▲改建后的光华里5、6号楼

北京“十四五”规划建议中写道：持续推进老旧小区、危旧楼房、棚户区改造，推广“劲松模式”“首开经验”，引入社会资本参与。首开集团正坚定探索实践，完善提升“首开经验”，不断为改善人居环境、补齐城市功能、提升首都城市面貌提供可复制、可推广的成功范本。

不辞责任 “硬核”担当筑美好

责任，是首开人不曾动摇的信念，也是贯穿首开集团发展脉络的主线。合并重组三年来，面对新形势、新格局、新变化，首开集团继续高擎责任大旗，拓宽责任领域，书写责任诗篇。

心怀“国之大者”，助力冬奥梦想。刚刚圆满落幕的北京冬奥会上，“冰丝带”变身“金丝带”的场景让人记忆犹新。国家速滑馆亮起中国队冬奥夺金专属灯光，这背后有着首开团队的努力。作为“双奥之城”的“双奥开发商”，首开集团积极参与冬奥场馆建设，调集精兵强将全力支持冬奥。首开领衔社会资本联合体投资组建国家速滑馆公司负责建设和后期运营，采用先进的二氧化碳跨临界直冷制冰技术打造“最快的冰”。首开物业团队坚守幕后，用高质量、高标准、高水平的物业服务做好冬奥会服务保障。首开旗下酒店对标正式赛标准规范，全流程、全要素检验住宿餐饮保障服务能力，不断提升住宿餐饮保障水平……秉承“奥运匠心”，首开人为简约、安全、精彩的奥运盛会贡献了首开力量。

▲古建技能大赛

弘扬工匠精神，维护古都风貌。短短70天，首开集团古建团队用高标准高品质的修缮，让北大红楼在建党百年之际重放异彩。肩负时代使命，首开房地集团常年从事古建工程修缮工作，凭借着责任与匠心，还原古建之美，传承营造技艺。近年来，先后承施了故宫、丫髻山、惠王府、香山、颐和园等多个修缮和文物保护项目，为中轴线申遗保护、老城整体保护与复兴做出积极贡献。

▲首开物业人守牢社区最后一百米

胸怀大爱担当，坚守防控一线。面对突如其来的新冠疫情，首开人挺身而出，冲锋在前，筑起社区防疫的坚强堡垒。在疫情最严重的2020年，首开集团全面落实“四方责任”，投入大量人力物力财力，确保社区防疫安全。疫情反复之时，首开集团加强统筹，迅速应对，建立疫情防控常态化措施，阻断疫情传播链条，全力守护美丽家园。

厚植为民情怀，助力乡村振兴。合并重组以来，首开集团先后投入帮扶资金2000余万元，通过“产业帮扶+美丽乡村建设+就业帮扶”等系列措施，助力帮扶对象596户700余人全部实现脱贫脱困。去年，集团再度与怀柔区达成帮扶合作共识，与4个集体经济薄弱村签订增收合作协议。2021年底，首开集团负责实施的养渔池村光伏发电项目建成启用。作为市国资委系统首批在集体经济薄弱村建成落地的产业项目，这所建在屋顶的“绿色银行”将持续助力乡村振兴。

聚势谋远 动力澎湃向未来

“十三五”中后期，恰逢集团合并重组向纵深推进的关键期。首开集团上下一心、融合发展，交出一份亮眼的成绩单。积极有效应对政策调整和市场变化，坚决果断应对新冠肺炎疫情冲击，统筹推进改革发展稳定各项工作，党建引领取得重大成果，深化改革取得重大进展，生产经营取得重大突破，集团发展再上新台阶。

带着丰硕成果踏上新征程，首开集团党委一班人深知要信心满满、底气十足，更要认清挑战、把握机遇。

改革活力仍待释放、成本竞争力仍需提升、绿色发展亟需提速……在充满不确定性、创新层出不穷、竞争日趋激烈的形势下，集团实现高质量发展使命犹艰。怎样摆脱路径依赖，勇立创新潮头，不断升级换代发展动力？带着这样深沉的思考，首开集团党委在调查研究、学习思考、分析研判的基础上，深入结合企业实践，科学决策企业定位和发展战略。

2021年，首开集团“十四五”发展规划正式发布，包括7个业务分战略、2个职能战略、5个专项规划在内的规划体系印发执行。“十四五”期间，首开将“打造两大平台、做强七个板块、坚持双轮驱动、着力协同发展”，加快向服务型、平台型企业转型，结合强化“四个服务”功能做特做优，立足践行“城市复兴”理念做优做强，完善“首开做法”，深化“首开经验”，实现高质量发展。

保持战略定力笃定前行，需要一套强大稳定的管控体系、制度机制来做保障。首开集团全面更新内控管理体系，梳理确认制度291项，促进法务、内控、合规管理体系融合，合规管理制度和运行机制更加健全。

清晰明确的战略为集团指明了前进的方向，凝聚起强大的发展动力。2021年，首开集团平台建设持续向好，非经平台管理日趋完善，城市更新业务统筹推进。与此同时，首开经营业绩取得新突破，房地产开发板块销售业绩逆势增长，回款首破千亿；建筑板块新签各类工程358项，一体化古建全产业链初步形成；物业服务板块优化管理区域布局，新接物业项目近600万平方米，为首都城市建设和百姓民生做出积极贡献。

昂扬奋进新征程，逐梦前行向未来。首开人坚持深化改革、融合向新，同心同德、迎难而上，以善作善成的拼搏姿态，抢抓发展机遇，凝聚强大合力，推动集团“十四五”转型升级，奋力开创首开集团高质量发展新征程，以优异成绩迎接党的二十大胜利召开。