上海天擎信息技术有限公司(擎天科技公司)

5月27日，在由大东时代智库（TD）主办，武汉市软件行业协会、中电光谷产业运营服务（湖北）有限公司、创意天地运营中心、格创东智科技有限公司协办，上海通天晓信息技术有限公司 、深圳新视智科技术有限公司、苏州瀚码智能技术有限公司赞助的“2022制造业数字化转型研讨会（武汉站）”上，马应龙药业集团股份有限公司CIO沈熠，发表《探索传统制造业的数字化转型》主题演讲，主要从数字化转型本质、建设目标、数字化转型探索、以及未来思考展望等4个方面展开演讲。

作为制造业代表，马应龙CIO沈熠表示，数字化转型本质上是促进业务升级，推动业务、管理和商业模式变革重构，以此提升企业竞争力，在产品和服务上提质、提效，形成竞争优势。然而，面对数字化转型数据采集难、没有统一主数据情况下的数据流打通难、数据价值挖掘难、智能化设计开发难、项目建设周期长、费用高、统一认识等一座座“大山”，如何打通数字化转型之路？

沈熠以马应龙为例，以建设智慧、健康马应龙为总体目标，通过数据驱动、产业互联、健康服务为建设路径，打造“三大链六平台四支柱”数字化支撑平台，走好走通数字化转型之路。

沈熠表示，信息数据化、监测数据化、运行智能化是企业数字化转型的探索。其中在信息数据化方面，要建立全覆盖信息情报采集网；建立企业级数据中心实现全域数据贯通与共享；完成业务线上化，打通业财数据通道，实现财务业务流程的有效衔接和集成，掌握及时、真实的业务数据；建立5G工业互联网平台，应用数字孪生技术，建立生产管理驾驶舱，实时获取现场数据，涵盖设备、环境、能耗、工艺等数据，实现生产过程高效透明管理；同时在协议、人员、产品、区域、渠道、发货数据、销售数据、库存数据、产出数据等营销工作从过程到结果应用数据化，形成一体化营销数据平台；并且建立人力共享管理平台，为企业各种角色提供在增值服务，促进人力资源共享SSC、HRBP、COE的形成。

此外，在监测数据化方面，建立“马应龙产品问答百科智库”，重点监测用户对马应龙产品使用问题反馈和新需求，驱动产品创新升级；建立三级数据指标体系，通过动态监测实现经营情况的全局掌控；外部大数据监测与引入，通过行业数据比对分析，布局上帝视角，从基于存量、行业增长率设目标，向市场机会分析决策迈进；从费用预算转换为全面预算，促进风险管控前移，提升财务业务流程合规化、规范化、标准化及自动化水平，提升对风险的识别和把控能力；深化各类爆表的应用，对预算、成本、渠道、销售行为等各方面进行监测；同时通过电子监管码对单个产品赋予电子“身份证”链接上下游，实现客户能对产品在生产环节、仓促环节、物流环节、销售环节等数据进行追溯跟踪。

在运行智能化方面，沈熠表示，建立战略情报共享品平台，实现情报的精准搜索和快速传达；建立中央试驾舱和业务仪表盘，逐步实现数据敏捷可视和智能决策；从企业内部系统集成到社会化交易平台链接，银行税务直连，上下游伙伴链接，从大量人工操作，效率低，规范性差的数据处理方式到数字处理方式到数字员工智能化、自动化、核算和分析，提升销量；从数据表流向导入到系统自动抓取核心经销商经销存数据，提升流向数据的准确性，助力流向分析和营销政策制定。

最后，沈熠对传统数字化转型未来做出思考和展望：1）进一步深化数字化核心要素方向的，实现强连接，推动企业数据工程的价值变现，让数据支撑业务协同和管理，驱动运营和智能化；深入研究经营中的数字化规则，实现智能化项目的扩大和升级；2）重构客户体验、需求和风控数字化；3）完善数字化底座，打通数据治理体系，提升数据管理能力和数据服务水平；进而推动传统制造业的数字化转型。

更多5G和工业互联网产业相关资讯、研究、深度报道，请关注【5G产业时代】公众号！