陕西建工(陕西建工第十二建设集团有限公司)

粽香暖情端午节，6月18日上午，集团公司党委书记、董事长冯弥一行来到深圳滨海文化公园海府生态大厦工程项目部进行慰问，项目总指挥付超锋、三公司经理刘伟、项目经理段明雷陪同。

冯董事长一行首先查看了施工现场，对现场情况进行了解。随后与项目部全体管理人员召开座谈会议。会上，段明雷经理介绍了项目目前建设情况，各项目主管汇报了部门工作进度和存在的问题。参会管理人员逐一分享了来深圳项目工作、学习和生活的经历与感受，集团公司领导认真听取各位员工的心声，对大家所提的问题进行了认真解答和积极引导。参会的总部部门负责人针对目前项目管理人员现状给予了合理性建议，并鼓励与会人员发扬五建人敢打敢拼的工作作风，为企业的发展贡献自身的力量。三公司经理刘伟进行了表态发言，三公司上下将全力以赴，以高质量、高标准、高速度推进项目各项生产施工任务的有序进行，为集团公司在深圳市场的发展奠定坚实基础。

集团公司副总经理、深圳项目总指挥付超峰在讲话中指出，三公司是一支敢打硬仗、善打硬仗的团队，在深圳市场中要继续发扬这种精神，挑得起重担、经得起考验。他对项目管理人员提出了三点要求：一是在现场临建布置上考虑南北风格与陕建企业特色相结合，高标准、严要求，突出亮点；二是在工程节点上严格控制，保安全、保工期、保国优；三是在省外市场的拓展过程中，树立品牌形象，展现五建雄风，为业主交付一份满意的答卷。

董事长冯弥作重要讲话。他首先代表集团公司对项目全体管理人员表示节日的问候。并通过交流，对大家取得的成绩给予肯定的同时，提出了四点期望:一是要目标要明确。希望与会人员要树立远大理想，要有必胜的信心和坚忍不拔的毅力，在施工过程中，高标准、高质量的完成施工任务，做到一次成优；二是要讲方法、讲策略。工作中，切勿被动工作，要多方面进行对比，要充分借鉴优秀项目管理经验，拿出最优方案；三是要抓执行力和过程管理。要抓分包管理，实现工期目标；抓内业，做到与工程实际有效衔接；抓安全管理，做到安全事故零发生；抓程序化管理，做到让业主满意、放心；四是要关注个人成长，要在薪酬等方面给大家更多的关心，充分调动员工积极性，响应企业号召，珍惜项目提供平台，追求自我价值的实现。

此次慰问活动，彰显了集团公司“以人为本，关爱基层”的管理理念，使远在深圳的一线员工感受到集团公司的关爱和温暖。大家纷纷表示，一定会克服困难，坚守岗位，战高温、斗酷暑，以最佳的状态投入到工作中去，为完成项目目标任务、推动集团公司发展贡献更大力量。

作者：王敏 严靖 编辑：杨静