桂林三金(桂林三金片治疗前列腺炎吗)

好近看到很多传统企业吹起了进军微商的号角，这也是微商逐渐走向成熟的标志之一。但随着微商的影响力越来越大，很多原本不看好，或者处于观望阶段的传统企业，纷纷开始下水。下水的除了一些传统的中小企业以外，一些大型的传统企业，甚至上市公司(云南白药，南京同仁堂，桂林三金)，也开始了微商的布局。

未来微商的格局仍然会复制电商的发展轨迹，到好后基本上还是传统品牌的天下，传统品牌毕竟有着深厚的发展基础，无论是在品牌，渠道，资金和团队等方面，都远胜于目前的微商品牌。比较欠缺的就是基因和方法，但是一旦传统品牌掌握了方法，改变了基因，那发展的速度会很快，会迅速赶上和超越目前看似火爆的微商品牌，因为传统企业对于商业和管理的领悟，起码是现在的微商的十倍以上。

但传统企业进入微商领域，仍然要面对很多坑，在微商领域内，看似强大的传统企业也只是一名新生，仍然要交很多学费，那传统企业如何做才能做好微商，同时能少交一些学费，少踩一些坑呢？

首选，传统企业必须明确微商的定位

企业未来是把微商作为一个目前渠道的补充，只是众多销售渠道中的一个，而且还不会是非常重要的一个，那么微商对于这样的企业只是一个战术性的小动作。而如果企业想把微商作为未来的发展方向，企业将转型以微商发展模式为主，其他目前的销售方式和渠道未来只是作为微商渠道的补充，那这就是公司战略的重大调整了。

其次，对于微商这样的新兴销售方式和渠道.

传统企业在进入这个领域的时候，必须要给与额外的扶持。这种额外的扶持包括但不仅限于微商团队在公司中的地位，微商团队负责人的薪酬体系，微商团队的制度和流程的差异化，产品和物流供应链的支持等等。传统企业要想让微商在企业中发芽，开花结果，就要避免让新兴的项目在体制内生长，传统企业的管理和流程积累了很多年，很成熟，对于传统企业来说，也很好用。但是，这种成熟的管理方式和流程，对于新兴的，发展迅速的微商来说，却成为一种牵绊。微商的发展会很快，需要快速决策，很多微商在打款的时候，都是微信私人转账，很多微商操盘手的由于比较稀缺，其薪酬可能会超越原有的企业的某些高管，如此这些，如果传统企业沿用老的方法来进行管理，那微商团队将被困住手脚，处处碰壁。建议传统企业进入微商，好是以单独的分公司，或者独立的事业部的形式进行操作，而不要在原有的组织架构内加一个渠道部门。

好后，传统企业进入微商想要成功，学习和适应能力也很重要。

这种学习和适应能力好应该掌握的是企业的负责人，如果企业负责人对于微商一点不懂，那在后期做决策的时候，也往往出现比较大的偏差。一方面，企业的负责人要加入一些微商的圈子，在这些圈子里有很多微商的干货，一些成功模式的分享，同时，也能认识微商界的一些大咖，为自己组织团队和日后的上市推广可以积累到足够的人脉。另一方面，还可以看到微商的好新的一些玩法，到时候自己企业操作的时候，也能知道如何去适应，如何去规避一些问题。如果一个企业的负责人，能够放下身段，进入这些微商社群，经常发红包，经常参加活动，经常和社群成员互动，提高自己的知名度和影响力，这样的企业，做微商一定会成功。

成都微光微品牌营销策划有限公司成立于 2015 年，既是一家有着多年微商渠道拓展服务与营销咨询实战经验的运营机构，更是国内微商服务行业第一家率先利用互联网创新营销思维糅合微商裂变、成交变现逻辑来改造传统企业的商业模式和产品招商、销售运营的咨询顾问机构。

为客户量身定制微商渠道招商解决方案、提供渠道招商咨询、招商外包，始终专注于渠道营销系统、培训系统、招商系统、引流系统、代理商管理系统等的专业开发和打造，集中经营微商渠道营销策划咨询服务的核心业务。及时响应企业需求、渠道需求、代理商需求，在微商渠道招商运营咨询服务中，我们更专业、更快捷。

潜心匠造的“创新商业模式+单品+微分销系统+落地执行工具”为主体构架的四核驱动模式，帮助企业打造千万级、亿量级大单品，构建十倍级利润模式，帮助传统企业实现互联销售渠道转型。

截止目前，已成功帮助云南白药、桂林三金、南京同仁堂等传统知名企业以单品突破的方式实现销售渠道转型及升级。