农业银行(农业银行上班时间)

为提高企业 IT 治理水平，加强行业内经验交流分享，由中国信息通信研究院主办的“ 2020 GOLF+ IT新治理领导力论坛”于 2020 年 12 月 23 日在北京举行，中国通信标准化协会、中国互联网协会、云计算标准和开源推进委员会为本次大会的支持单位。

本次大会邀请了中国信息通信研究院领导、中国通信标准化协会领导、中国互联网协会领导以及各行业IT领域技术专家莅临现场。作为行业风向标，“2020 GOLF+ IT新治理领导力论坛”正式发布2020年度行业评选活动结果。 中国农业银行入选 2020 年度金融领军企业！

【2020年度行业领军企业 公布现场】

我们对中国农业银行研发中心副总经理赵韵东进行了独家专访，一起深聊农行2020年的项目亮点和未来计划。

中国农业银行

研发中心副总经理

赵韵东

Q1

恭喜贵司获评为2020年度领军企业，请介绍一下您和企业

赵韵东：中国农业银行是中国主要的综合性金融服务提供商之一，经过40多年的艰苦历程，跨入新时代的中国农业银行已经发展成为市场基础稳固、资金实力雄厚、经营稳健、效益良好、功能完善的现代化国有股份制商业银行集团。为了顺应数字化时代发展趋势，自2019年年初，农业银行在全行范围内启动了“推进数字化转型，再造一个农业银行”的全行性战略，以互联网化、数据化、智能化、开放化为方向，打造一个客户体验一流的智慧银行，打造一个三农普惠领域最佳的数字生态银行。农行的DevOps之路也正式开启，以此促进IT研发与运营模式的整合提升。

Q2

在2020年，贵司在 IT 方面有哪些突出项目和亮点？

赵韵东：随着数字化转型对传统行业的冲击，为应对快速的市场需求和业务创新发展，助力我行研发运维一体化能力建设和数字化转型，我行自2019年4月启动DevOps建设工程项目。通过产品创新流程的重构、组织架构的整合、技术架构的升级，以及管理机制的优化等四个层面的改革举措，将小批量交付、全功能团队、部署流水线等DevOps的关键理念、方法、工具融入到农行业务产品的持续价值交付中。通过工具贯通、流程优化、规范建设、数据可视、试点评级五大条线，持续推进DevOps能力建设，并构建形成农行双模研发体系。通过1年多的建设，实现从需求受理到版本发布的一站式、可回溯和自动化处理的研测运维模式，转变项目团队协作及管理模式，促进业技融合和IT敏态形成。当前DevOps项目的需求条目交付周期快至8天，单测覆盖率达80%+，自动化接口覆盖率达100%，管理流程节点精简比例达到20.6%，流程总耗时减少20.8%。今年6月，首批参评的5个项目全部顺利通过DevOps能力成熟度（持续交付部分）三级评估，11月第6个参评项目也顺利取得三级证书，这也标志着我行DevOps持续交付能力达到了国内领先水平。

Q3

2020年面临的重大挑战，如何战胜困难的？

赵韵东：2020年是充满挑战和压力的一年，但同时也是充满机遇和希望的一年。在DevOps落地实施中，过程确实比较艰辛，而DevOps是提升整体效能的基础工作，价值重大，意义深远，我们也不惧挑战。在此过程中，有几点让我印象深刻的挑战：一是跨部门组织协调方面，DevOps建设工程项目跨了两中心近20个部门，协调难度之大可想而知。二是工具链本地化建设方面，基于既有自研和已购工具做定制化开发，投入成本很大，困难点多。三是度量体系建设方面，应该说度量是看似简单实则很难的一个领域，尤其要结合企业管理导向和评估要求，以往企业更关注组织级数据，评估则更注重项目过程数据，所以我们几乎是从头开始搭建。四是行内制度突破方面，作为大型金融企业，有一系列全面、严谨的制度和规范，DevOps倡导的标准化、自动化理念必然会改变现有操作流程，如简化投产变更流程、测试生产网络可控连通。因此，在推动制度突破、试点与常规管理流程与衔接方面投入了不少精力。五是恰逢新冠肺炎疫情，许多人员居家隔离，沟通成本大大增加。但农行人不畏艰辛、合力攻坚，通过多次召开专题会、多部门骨干人员协同钻研、针对性的排查问题等方式，共同推进DevOps各项能力落地。

Q4

2021年在 IT 实践方面有哪些新计划？

大会精彩瞬间：

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