江油工投建设发展债权拍卖定融产品(四川新征程拍卖有限公司)

热推产品 2022年11月11日 20:22 155 lcfhgj

科学谋划高起点，笃行致远开新局！牡丹江碧桂园瑜山盛璟项目召开2022年节后收心复工启动会

安全和质量要放在第一位，速度和效益要让位于安全和质量；所有项目的进度都要科学谋划，在保证安全质量、守法合规的前提下才可以推进！

-碧桂园创始人语

会议现场

2月22日，牡丹江碧桂园·瑜山盛璟项目召开2022年节后收心暨复工动员会，动员项目参建各方人员迅速收心归位，统一思想，以信心百倍、充满活力的状态，迅速投入到新年的工作中。牡丹江碧桂园·瑜山盛璟项目负责人王东辉主持会议，项目监理单位、总分包全体成员参加会议。

王东辉发言

会议开始王东辉做了会议中心思想宣贯和相关要求，他说：“经历了一个阖家团圆的虎年春节，伴着激情盛世的冬奥赛事结束，回到熟悉的工作岗位，今天我们相聚于此召开项目2022年复工启动会议，希望所有参建人员集中精力、收心归位，来迎接新一年的任务与挑战。项目在复工阶段各方要做好方案策划牵引，统一思路；在安全、质量、计划管理上制定好目标，在目标制定上要有争先创优的愿景。项目工程管理上，我们秉承“工程人”的理念，时刻牢记“工程人”的使命和责任，坚持碧桂园人的“三心”“初心、良心、匠心”，以一颗“毅心”做好项目所有事情”。

总包项目负责人发言

项目总监发言

专业分包负责人发言

会议上总包项目负责人、项目总监、专业分包负责人，分别做了复工会议汇报，在目标执行上严格执行建设方的要求，全力支持配合项目做好全年施工任务。在项目管理上按照碧桂园集团、区域最新要求和导向进行任务分解、明确责任人和管控动作，结合自身企业管理模式，做好项目工程过程管理，达成启动会制定目标。

项目工程负责人发言

汇报大纲

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项目工程负责人张忠阳做了牡丹江项目2022年工程板块复工报告，报告上首先对2021项目取得的成绩给予肯定和感谢。对集团最新制度要求调整进行了内容宣贯和管理要点倾斜指导。在工程过程管理中以《碧桂园集团2022年工程巡检体系》作为管理抓手，工程实体结果以《碧桂园集团2022年交付评估》要求为实体结果，过程牵引、提升要紧跟集团“强基行动2.0”阶段的学习和管理动作落实。

汇报内容

在复工报告中，张忠阳对项目年度开发计划和目标做了总体要求和部署，确保项目按期交付，全力以赴兑现销售承诺，在年度安全、质量做了目标分数要求，做好全年的项目活动，助力项目各版块业绩目标的达成，在做好项目工程板块内容，更多的服务好营销，要与本地市民和业主到项目互动，增强市场知名度，质量品质口碑宣传，实现销售业绩的增长。

汇报内容

最后项目工程负责人对近期复开工首要工作进行要求和部署，在复工前做好疫情防控和预防工作，认真落实集团、区域和政府主管部门的要求，坚持合法合规复工复产。持续做好各项工作，首要是起好步、开好局，确保每一步都扎实稳健，实现长期良性建设发展。

汇报内容

项目各代表汇报结束后项目负责人王东辉对汇报内容进行了总结和指导，最后他提出；“项目的发展和保障业绩指标的达成，首先要靠人和团队来实现，项目各方共同努力打造强一支执行力的项目团队，再明确目标统一思想后，利用好集团总结好的管理方式进行学习和转化，实现项目简单到精细化管理，最终达成有质量的发展，新的一年，新的开局，希望大家以归零心态再出来，凝聚合力不惧困难，勇往直前”。

军令状签订

会议结束后为确保项目制定目标的达成，树立项目因我们的存在而做一成一的使命，项目负责人与总包负责人签订了军令状，确保目标的有效牵引。

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