医用耗材(医用耗材有哪些)

SPD模式下的采购与供应管理基于医院医用耗材消耗的规律特征，针对医用耗材不同应用场景制定定数、定制等差别化的采购策略，进一步优化采购与供应的业务流程；通过建立供应采购协同商务平台，实行货、款和发票线上管理，实现实时查询订单接收、耗材配送、付款状态等信息的功能；通过供应商评价模型设置供应商评价体系对供应商进行有效地甄选，或直接或间接地使得供应商提供更加优质的服务。

在传统的医用耗材采购中，耗材往往需要科室管理人员人工地统计科室库存量、估算医院所需的补货量，待提交采购申请至采购部门进行审核后，采购部门再以纸质或电话等形式将订单报送给供应商。供应商在收到医院的耗材订单后完成耗材配货、将货物配送至医院，医用耗材待医院验收入库后，再通知申请科室领用。

相较于传统的耗材采购模式，SPD模式下的采购与供应管理在采购策略、采购方式、供应商供货质量把控上均有不同的优势。

一、采购策略方面

不同于传统的人工采购策略，SPD模式通过运用库存控制模型设置合理的补货点，再由系统自动生成采购计划，保证采购工作科学、高效；同时，采取定制类采购和定数采购等不同的采购策略，应对不同情况下的耗材需求。

二、采购方式方面

传统模式下的耗材采购多借助纸质订单、电话保单等方式进行，订单传递不仅效率低下，而且出错的现象时有发生。并且供应商在配送医院物资时，需要携带配送单、证照及合同等纸质文件交由验收员查验，而查验过程中不免出现重复验收导致无意义的时间耗损。

SPD模式通过信息化的建设，搭建供应采购平台实现系统订单自动生成，并将订单推送给供应商。所有的推送方式均以短信的方式通知供应商。SPD模式下供应商可根据采购计划获得电子化订单信息，补充医用耗材包含批号、效期、数量等信息后在线完成配送单制作。通过构建电子化资质证照系统、合同管理均可实现无纸化采购档案管理和产品授权链路的追溯。

三、供应商供货质量把控方面

传统采购模式下，由于缺乏高效的信息追溯平台和科学的供应商评价体系，往往难以追溯订单的实时信息以及对供应商的有效考评。

SPD模式通过供应采购平台则可实时获取供应商处理订单的进度、状态，并基于以往的供应数据运用科学的供应商评价模型对供应商进行综合考核评价，实现全过程的质量控制。

医院通过SPD模式建设，不仅能够有效地使得耗材的采购更加科学、高效及还可供应商的供货质量更加符合医院要求，最终实现医院长远发展的目标。