芯片上市公司(芯片上市公司股票一览)

在国有芯的发展史上，2020年是一道分水岭，在此之前，国产“芯”处于爆发前夜。在此之后，在全球性疫情的大背景下，5G商用、新能源汽车的兴起打开巨大芯片缺口，加之国际局势的影响，让国产芯“弯道超车”的呼声逐步成为现实。

在资本看好、政策扶持的天时地利之下，芯片领域一时间热钱涌入，相关企业雨后春笋般崛起，仅在2020年新增芯片类注册企业近2.28万家。但摩尔定律的追赶之下，芯片产品的品质和迭代速度不断考验与筛选着入局者自身实力。而芯片作为高精密、高协作产业，对企业内部流程管理、协同体系上有着更高的要求，芯片企业数字化也成为实力竞赛一种。

风口在前，芯片企业究竟该如何把握局势，避免昙花一现？又应该如何快速成长，解码自身发展潜能？其实早在风口爆发之前，坚定的国产芯企业早已扎稳马步、历经蛰伏与更新迭代，并为国产芯发展提供一定启示作用。其中，芯洲科技作为一家知名芯片企业，以其精尖的芯片产品和匠心品质一路高速增长。数字化转型大趋势下，更以自身经历做出完美答卷。

芯洲科技：创立于2016年，是国内领先的中高压DCDC（直流到直流）功率转换芯片提供商。核心研发和管理团队来自业界顶级半导体设计公司，公司拥有独立自主知识产权和丰富的IP积累，在北京、深圳、成都、杭州设有办公地，业务遍及全国。

在鼎捷故事会之匠心践行·极致不懈，打造国有真“芯”的对谈中，鼎捷行业经营中心总经理薛海燕女士就以上问题对谈芯洲科技副总经理兼CFO方昕女士，通过与方昕女士的精彩对话及观点碰撞，让我们看到了国产芯中坚力量对于产品的不懈匠心、芯片企业创业发展的样本及数字化赋能企业发展的卓越实践。

嘉宾简介：方昕。现任芯洲科技（北京）有限公司 副总经理兼CFO。曾任：德州仪器市场经理，美国国家半导体系统工程师，艾默生网络能源电源开发工程师。 武汉华中科技大学电力电子硕士研究生；香港科技大学MBA。从业经历覆盖研发，市场，财务，到IT系统管理。目前在芯洲科技负责财务，信息化建设，HR，数字营销以及销售助理。具有丰富的业财一体化和企业系统管理的实战经验。

1.芯片企业如何找准赛道？风劲舷急更需战略聚焦

时代的风口从未停止，只不过这一次聚焦到制造业领域。整体国产芯队伍之中，各类新起之秀也不断涌现，以细分赛道如：AI、汽车为切入做全力突破，试图站在风口中的关键战地，一举实现弯道超车。但对于新型创业公司而言，在有限的资本和资源阶段就无意识进入追赶竞争，无疑是自戕式行为。唯有把握整体局势、守住品质坚守的企业，才能在这场追赶赛里持续“在场”。

在这其中2016年成立的芯洲科技无疑是稳健行者，作为一家砥砺前行中坚持追求卓越的企业，芯洲科技的应对策略首先是战略聚焦，持续深耕。芯洲科技主要聚焦工业汽车类电源管理芯片，在成立之初快速确立以汽车电子为牵引，打造差异化的技术产品和服务的战略重心，并不断完善质量和交付体系。纵观整体市场，当前这一赛道得以于新能源汽车而需求巨大，同时领域整体对品质要求高，产品生命周期相对更长，具有一家信奉长期主义的企业所看重的行业特质。

针对初创企业如何选择赛道，方总表示：芯片这个行业其实这些年是一个发展力非常强的行业，可以说正是一个百年难的一遇的机会，我们生在其中也感觉很光荣。在当前火热的资本市场之下，初创企业面临资本、资源上的不足，早期满市场撒网是不切合发展实际的，更需要做细化的战略聚焦。芯洲科技是一家提供电源解决方案的公司，我们致力于助力这些终端设备实现节能减耗的过程中，希望提供一些更高效、更高密度和安全可靠的功率转换芯片，联手我们的产业链伙伴，共创人类的低碳美好生活，这是我们的一个愿景。

企业经营是持续性的动作，面对千亿级的芯片市场，芯洲科技积极配合中国芯片产业结构与市场份额调整的需要，努力提升核心技术实力，以供应链优化、管理升级为侧重，重塑中国在全球芯片产业链的竞争格局，目前芯洲科技被评为北京市专精特新“小巨人”。

解码企业的成长基因，看准赛道是第一步，而在以快节奏著称的领域，品质追求上的坚持不懈，配上成长模式上的野蛮生长，双向驱动才能让企业不断做正确的事情。芯洲科技注重求真务实，从上到下的管理都强调实事求是，严谨专业的匠心实干精神。同时芯洲科技对于内部管理的持续追求与改善也是贯穿于企业发展始终。正如方总所言：芯洲科技非常注重团队和绩效，我们希望打造一个高效的组织体系，通过建立各个系统，夯实企业的管理制度和流程体系，让整个组织能够更高效的协同起来，作业能够更加规范统一，减少出错的概率。同时通过逐步的尝试，一个系统又一个系统的导入，其实也是跟随着企业发展的节奏而来，我们正建立起属于芯洲科技发展的信息化模型，最终打造助力芯洲运营发展的决策平台。

2.芯洲科技：不断完善，数字化植入基因

整体行业风向之下，谁能快速满足与回应客户需求，谁就能维持竞争地位，而数字化成为企业击破管理痛难点的解决之道。芯洲科技作为一家将数字化植入自身企业基因的企业，早在公司建立之初便提前布局企业内部流程梳理和规划，后续不断从思维，制度，流程，系统上打造自己的信息化建设。

2019年，芯洲科技正式携手鼎捷开启信息化历程，并在后续的发展中，不断深化自身数字化版图，形成整套符合芯洲科技发展的数字化布局。方总表示：导入鼎捷ERP的核心驱动力是我们需要做一些采集体，需要财务和业务能够有机连结起来，希望从财务报表上能够明确的看到跟业务链条是怎么关联的，实现对成本的精细化核算，同时，对我们而言实现委外加工的管理和产品的BOM结构的管理的话，也是系统引入的重要目标。

选择鼎捷正是看重鼎捷在芯片领域的专业度，在导入ERP后，后续又引入CRM以及BPM，因为随着业务在不断的扩大，客户产品人员以及你的上下游等等这些交易对象扩大，我们需要有一个完整的、不断升级优化的流程体系来支撑这样的规模扩张。

针对研发需求，我们引入PLM系统来实现对项目计划文档和评审的管理，包括对项目预算和工时记录的管理等等，并随后导入了商业智能软件BI。至此芯洲科技逐步形成业财一体化、销售管理、流程管理和ISO体系、研发管理、人事管理的全方位、多维度内部数字化脉络网。

作为一家将系统化思维融入企业基因的企业，芯洲科技对于内部管理的思考从诞生之初已经开始。回顾整体内部系统建设之路，方总总结出了建立规则、流程梳理、平台构建、管理渗透的四大阶段，谈及自身数字化建设的经验，给出宝贵的建议：

01 搭建信息建设的道路是分层、不断提高等级的。以芯洲科技为例，初级阶段主要聚焦于规则的建立，随着人员增长则需要对内部流程进一步梳理。早期芯洲科技信息化关注点主要在于基础信息、供应链、研发、财务等方面，但随着公司的不断壮大，对企业信息化的深度和广度提出了更高的要求，也便开始了对于平台建设和管理渗透上的探索。

02 系统只是一个工具，不能作为解决问题的万金油。常见的误解是ERP能处理所有信息化相关的问题，如客户管理，人事管理，甚至研发管理。业财一体化的根源是我们的管理是否健康，所以从本质上我们需要思考的是管理。同时，导入系统后最容易停滞在使用系统的标准功能上，而当我们实现了字面上的业财一体化以后，需要进阶思考的是如何利用工具给企业管理赋能。

03人与系统的融合。人与系统需要形成一个有机的结合，系统只是一个工具，不要把工具当成解决问题的一个最终方案，人、系统的完美融合才是解决方案。对于企业来讲，人的维度它包含的就是从上到下，从CEO的角度上来讲，要有战略导向意识，自己主动或是身先士卒支持；从部门的主管层或者是核心管理层的角度上来讲的话，都需认可搭建系统；最后全员要敢于学习，敢于实践，敢于思考。

芯洲科技发展是中国芯片高速发展的一个缩影。作为IC领域数字化转型专家，鼎捷软件非常荣幸见证且参与国产芯拔足追赶的历史性时刻，并为其升级发展提供系统助力。信息化、自动化与智能化技术的跃进牵动企业企业智能化运筹时代的来临。